По мере приближения даты открытия гостиницы с номерным фондом 336 комнат, персонал проходит профессиональную подготовку и тренинги фактически на месте завешающихся строительных и отделочных работ. Тренинги являются ключевым моментом в подготовке персонала к открытию St. Regis Doha и позволяют штату гостиницы быть готовым к приему первых гостей на высочайшем уровне, для того, чтобы с первых дней работы получить репутацию одного из лучших 5* отелей в Дохе.

“Значительное количество персонала прибыло в Доху заранее для участия в программе подготовки кадров и прохождения всесторонне развивающих тренингов до открытия дверей нашего отеля гостям”: сообщил в интервью генеральный менеджер St. Regis Doha, Tareq Derbas. “Наш план – сделать открытие St. Regis Doha одним из наиболее значимых событий в социальной жизни столицы Катара и мы с уверенностью приближаемся к открытию отеля вместе с нашей командой, которая готова предоставить уникальный опыт и высокий уровень сервиса гостям из стран Персидского Залива и со всего мира.”

К открытию отеля было принято на работу более 40 профессиональных дворецких из разных стран мира. В St. Regis Doha, каждому гостю предоставляется услуга персонального дворецкого, что выделяет данный отель из числа других 5* гостиниц в Дохе. Каждый дворецкий проходит профессиональную подготовку, которая длится несколько месяцев и дает фундаментальные знания и понимание вековой истории компании Starwood Hotels and Resorts и, в частности, бренда St. Regis, а также стандартов качества предоставляемых услуг.

В конце февраля 2012 года, St. Regis Doha распахнул свои двери и принял первых гостей, тем не менее, набор персонала продолжается. Г-н Derbas лично проводит собеседования для отбора кандидатов на различные должности в отеле, от официанта до помощника менеджера. Совместно с компанией Global-Vision, 22 мая 2012 года в Киеве и 24 мая 2012 года в Бишкеке организуется собеседование с генеральным менеджером St. Regis Doha для последующего трудоустройства в этом особенном 5* отеле в Дохе.

Ольга вышла в финал конкурса по результатам прошлого года и соревновалась с еще 13 претендентами из Великобритании, Швейцарии, Новой Зеландии. Соревнование включает в себя детальное интервью и интенсивный ролевые игры, которые проводили перед целым рядом жюри, в состав которых входили ведущие эксперты в области гостиничного менеджмента из AICR (International Association for Front Office Managers).

Она стала первой победительницей из Дубая, став участницей конкурса под эгидой Стивена Миллера – вице-президента AICR на ближнем востоке. Г-н Миллер прокомментировал: «Я рад и безумно горд тем, что именно наш кандидат Ольга Вальцева из Burj Al Arab сделала это и получила премию AICR Dubai Receptionist of the Year winner 2011… она победила David Campbell Trophy, что удостоило ее звания  The Best Receptionist in the world. Прошу присоединится ко мне и поздравить Ольгу с этим достижением, которое несомненно внесет значимый вклад в ее дальнейшую карьеру.»

Ольга опередила в состязании участницу Association of Rooms Division Executives Диану Лим из Сингапура, которая занала второе место и получила звание  First Runner up,  а также участницу из Бали под именем Trisnadewi Made Ayu из Hotel Front Liners Association, занявшую третье место и получившую звание Second Runner up.

Global Vision тесно сотрудничает с компанией Jumeirah Hotels and Resorts  с целью подбора персонала для отелей, расположенных в Дубае и Абу Даби. С 22 по 26 января 2012 года в Санкт-Петербурге и Киеве директор отдела кадров флагманского 5 звездного отеля Burj Al Arab г-н  Calimano, проводил презентацию компании и собеседования для последующего трудоустройства в Дубае в отеле Burj Al Arab.

В церемонии, организованной Catererglobal, приняли участие 160 менеджеров и начальников отделов кадров ведущих отелей в Эмиратах. В финальной борьбе за главный приз сошлись пять гигантов индустрии гостеприимства. В конце концов, компании «Marriott International» удалось обойти «Hilton Worldwide», «Rotana Hotels and Resorts», «Jumeirah Group» и «Starwood Hotels and Resorts».

Кроме того, гостиницы Marriott сети были отмечены в двух отдельных категориях среди других отелей. Так, «The Ritz-Carlton Dubai» получил приз как «Best Small Five-Star Hotel Employer», в то время как «Marriott Executive Apartments Dubai Creek» занял второе место в категории «Best Small 4-Star Hotel Employer».

На сегодняшний день «Marriott International» представлена в ОАЭ восемью отелями и пятью брендами, включая «The Ritz-Carlton», «JW Marriott», «Marriott Hotels & Resorts», «Courtyard by Marriott» и «Marriott Executive Apartments». Еще девять отелей компания имеет в стадии строительства. Их планируется открыть к 2014 году.

По материалам сайта Work In Hotel.

Пожалуй, самым громким событием этого года в гостиничной индустрии ОАЭ, стало открытие первого в мире отеля Armani в небоскребе Burj Khalifa. Эксклюзивный дизайнерский отель состоит из 24 Armani Studios, 44 комнат Armani Classic, 38 комнат Armani Premiere и 36 Armani Suites, а также 6 Armani Executive, 6 Armani Ambassador Suites и 5 Armani Signature Suites. С номерным фондом в 160 комнат Armani Hotel Dubai занял почетное третье место по стоимости проживания в Дубае после всемирно известного Burj Al Arab и нового One&Only The Palm. В отеле расположены изысканные рестораны Японской, Индийской, Средиземноморской и Итальянской кухни, а также первый ночной клуб Armani Prive. Также на территории 5* отеля Armani имеется SPA комплекс, магазин шоколада и сладостей Armani Dolci, цветочный магазин Armani Flori и, конечно же, не обошлось без бутика Armani Galleria, где представлен ассортимент аксессуаров известного дизайнера.

В дополнение к отелю, который занимает 8 этажей Burj Khalifa с 9го по 16, имеется более бюджетный тип размещения Armani Residence, предназначенный для более длительного пребывания.

2. Jumeirah Zabeel Saray

Второе место в нашем рейтинге занял знаменитый курорт Zabeel Saray на искусственном острове The Palm Jumeirah, который открыл свои двери в конце 2010 года. Изначально, роскошный отель на 404 номера, построенный в оттоманском стиле, находился под управлением турецкой компании  Rixos. Летом 2010 года в СМИ прозвучала официальная информация, подтверждающая переход прав на управление курортом к компании Jumeirah Hotels and Resorts, которая по-прежнему не перестает удивлять темпами своего развития на ближнем востоке и во всем мире. Saray в переводе с турецкого – дворец, что прекрасно характеризует убранство и окружающую территорию отеля, где расположены 10 ресторанов и баров, а также императорский Talise Ottoman SPA – крупнейший SPA комплекс на ближнем востоке. Jumeirah Zabeel Saray стал вторым курортом, открывшемся на рукотворном пальмовом острове The Palm Jumeirah после торжественного открытия Atlantis The Palm в 2008 году.

3. One&Only The Palm

В погоне за вторым местом на The Palm Jumeirah, немного уступив Zabeel Saray по срокам, открылся шикарный курорт One&Only The Palm, открытие которого торжественно планировалось 10.10.10, чему, по всей видимости, было не суждено случиться. Тем не менее, One&Only распахнул свои двери в 2010 году и стал одним из самых престижных и дорогих отелей в Дубае, предлагая своим гостям ощутить роскошь арабского гостеприимства среди живописных садов, фонтанов, бассейнов на берегу персидского залива и насладиться красотой курорта. Эксклюзивность отеля не позволила сделать его огромным: всего 90 элегантных номеров и 4 виллы. Сочетая в себе Мавританские и Андалузские элементы архитектуры с современными интерьерами, One&Only the Palm стал явным лидером, заметно выделяющимся среди других элитных отелей на острове и в Дубае в целом.

4. Ritz-Carlton DIFC

Второй отель Ritz в Дубае – Ritz-Carlton Dubai International Financial Center планировали открыть в середине 2010 года, но пока, по официальным данным компании, дата открытия перенесена на январь 2011. Однако мы решили включить данный отель в наш рейтинг, как заметный вклад в Дубайскую гостиничную индустрию в секторе отелей бизнес класса. Крупная сделка по продаже  данного отеля компанией Union Properties за 410 миллионов долларов США послужила причиной для сдвига даты открытия нового Ritz-Carlton. Как результат, воплощение непревзойденной роскоши – отель с номерным фондом в 341 номер с прямым доступом в здание The Gate Building непременно станет новым лидером для размещения деловой элиты в Дубае. В отеле расположены ресторан тайской кухни Can Can, French Brasserie, steakhouse Center Cut и No 5 Cigar Bar.

5. Jumeirah The Meydan

The Meydan Hotel – это еще один новый отель компании Jumeirah Hotels and Resorts, который открылся в начале марта этого года. Расположенный в новом районе Дубая The Meydan City, The Meydan Hotel стал первым в мире отелем на ипподроме и был открыт к началу скачек Dubai World Cup 2010. В отеле 285 комнат с выходом на беговые дорожки и 5 элитных ресторанов и баров, что сделало его единственным в своем роде местом, идеальным для любителей конного спорта, так популярного среди арабских шейхов.

6. Grand Millennium Al Wahda

Перемещаясь в столицу ОАЭ  Абу Даби, где ведется ряд крупнейших строительных проектов 21го века и планируется множество крупных открытий в плане гостиничной инфраструктуры, самым заметным открытием этого года стал 5* отель Grand Millennium Al Wahda. На данный момент это самой крупный отель в Абу Даби с общим количеством номеров 850, самым большим спортивным клубом и SPA в городе, а также множеством ресторанов.

7. Banyan Tree Al Hamra Beach Resort

В 2010 году под управлением известного оператора самых престижных курортов на Мальдивских и Сейшельских островах Banyan Tree, в далеком эмирате Ras Al Khaimakh, посреди бескрайней пустыни начал принимать своих первых гостей  Banyan Tree Al Hamra Beach Resort. Уединенный оазис среди аравийских песков предлагает спокойный отдых в закрытом элитном окружении: 32 виллы, 4 ресторана, 1 бар, поля для гольфа и SPA комплекс.

8. Ibn Battuta Gate

С небольшой задержкой в открытии в 2010 году дебютировал 5* отель Ibn Battuta Gate, под управлением легендарной швейцарской гостиничной группы Moevenpick Hotels and Resorts. Культовое архитектурное решение в виде огромной арки создает весьма эффектное впечатление при пересечении арки, двигаясь в западном направлении из центра Дубая. В отеле расположены 396 номеров, и одной из его характерных особенностей является быстрый доступ к одному из крупнейших торговых центров Дубая Ibn Battuta Mall.

9. Rose Rayhaan by Rotana

Rotana, бесспорный лидер по количеству новых отелей, открытых за кризисный период 2009-2010 гг., представила миру самый высокий отель в начале 2010 года. 4* отель Rose Rayhaan на 481 номер, расположенный на центральной улице Дубая Sheikh Zaed Road – это 72-х этажный небоскреб высотой 333 метра, который был официально занесен в книгу рекордов Гиннеса. Rayhaan – это безалкогольный бренд компании Rotana; во всех отелях данной группы полностью исключена продажа  алкогольных напитков. Таким образом, компания демонстрирует свое уважение к истинной арабской культуре в современном мире.

10. EasyHotel Jebel Ali

Завершает десятку новый отель EasyHotel Jebel Ali, первый в своем роде бюджетный отель – не  привычный для Дубая тип размещения, который внес существенный вклад в развитие инфраструктуры Дубая, города, в котором по привычке все считается элитным и пятизвездочным, где элитные 5* отели доминируют над отелями более низкой категории. Отель состоит из 216 номеров оборудованных кондиционерами и доступом к интернету. Стоимость проживания в таком номере составляет 27 долларов США в сутки.

Ни для кого не секрет, что ОАЭ, являются одной из ведущих стран мира по уровню развития гостиничной индустрии и туризма. Ежегодно в Дубае, Абу Даби и других городах ОАЭ открывается множество 5* отелей, не имеющих аналогов в мире. К примеру, при открытии первого отеля Atlantis The Palm на искусственном острове The Palm Jumeriah было потрачено более 20 млн. долларов США только на саму церемонию открытия отеля, которая транслировалась в прямом эфире на ведущих телеканалах во всех странах мира. Первый отель Giorgio Armani также был открыт в Дубае и расположился в самом высоком в мире небоскребе Burj Khalifa. Также в Дубае планируется открытие первого дизайнерского отеля Elisabetta Gucci и отеля Palazzo Versace. На первом искусственном острове в Дубае The Palm Jumeirah в ближайшие годы появится более 15 отелей класса Deluxe. Все это создает весьма благоприятные условия для соискателей, которых интересует работа в ОАЭ в сфере гостиничного бизнеса и формирует уникальные возможности для карьерного роста.

Примечательно, что ОАЭ – это страна иммигрантов, где легально работают граждане более 200 стран мира и власти ОАЭ никак не препятствуют получению вида на жительство, которое требуется  для законного пребывания и трудоустройства в любом эмирате ОАЭ. Граждане любого государства могут беспрепятственно получить въездную рабочую визу с последующим оформлением вида на жительство. Для этого необходимо лишь пройти собеседование с работодателем, подписать рабочий контракт, заполнить требуемые анкеты, предоставить копию заграничного паспорта и фото. В отличие от процедуры оформления виз в другие страны, в ОАЭ всеми формальностями по оформлению рабочей визы занимается работодатель, и весь процесс протекает на территории ОАЭ. Для соискателя нет необходимости посещать посольство ОАЭ и проходить собеседование с сотрудником консульской службы. Оригинал визы находится в ОАЭ, а въезд в страну осуществляется по копии, которая отправляется по электронной почте или факсу.

Все 4* и 5* отели берут на себя расходы по оформлению рабочей визы и покупке авиабилета для своего будущего сотрудника. Также, по приезду в ОАЭ, работодатель бесплатно оформит медицинскую страховку, которая является неотъемлемой частью процесса оформления вида на жительство в ОАЭ. Прибывшим в ОАЭ на работу, предоставляется бесплатное проживание в жилом комплексе для персонала, организуется транспорт от места проживания до места работы, предоставляется трехразовое питание. Другими словами, работодатели полностью берут на себя все расходы на пребывание в стране. От работника лишь требуется исполнять свои должностные обязанности и следовать правилам, установленным в отеле и жилом комплексе.

Global Vision – единственная в России лицензированная компания, сотрудничающая напрямую с лучшими 5* отелями в ОАЭ для легального трудоустройства Российских граждан в Дубае и Абу Даби. Ежегодно мы трудоустраиваем более 150 человек в 5* отелях Atlantis The Palm, Burj Al Arab, Madinat Jumeirah, The Address Dubai Marina, Emirates Towers, The Meydan Hotel, Zabeel Saray Palm Jumeirah, Hyatt, Le Meridien, Four Seasons, Sheraton, Hilton и др.. В Санкт-Петербурге мы организуем презентации ведущих  5* отелей ОАЭ и личные собеседования с представителями гостиничных сетей, ведущих набор персонала для 5* отелей ОАЭ. Для принятия участия в собеседовании с работодателем из ОАЭ, необходимо лишь заполнить анкету на нашем сайте и отправить ее по электронной почте  вместе c фотографиями.

The breakdown of the roles was as follows (n=249):

Chef: 22

Food Service: 10

Bar staff: 1

Kitchen porter: 1

Conference & banqueting: 4

Receptionist: 6

Reservations: 4

Housekeeper: 9

Maintenance: 2

Management: 87

Sales and marketing: 24

PR & communications: 14

HR: 17

IT: 5

Finances: 12

Procurement : 7

Head/regional office: 8

Other front of house: 7

Other back of house: 8

The breakdown of level of role is as follows (n=249):

Director: 41

Senior manager: 17

Executive manager: 24

Regional manager: 6

General manager: 40

Manager: 52

Assistant manager: 29

Full-time employee: 38

Part-time employee: 1

Trainee/apprentice: 1

The breakdown of the age of respondents was as follows (n=249):

21-30 years: 21.3%

31-40 years: 41.8%

41-50 years: 27.3%

51-60 years: 8%

60+ years: 1.6%

Monthly remuneration

The impact of the downturn on salaries can be seen when compared to the 2009 survey. Those earning less than US $1500 rose from 9.5% of respondents to 12.7%. Furthermore, those earning $1500 to $2000 increased from 21.8% to 22.4%, while those earning $3000 to $4500 dropped from 18.7% to 16.6%. However, while it could be argued that many middle-range earners witnessed salary decreases, there were significant gains in the high-earner categories. The number of respondents earning $7500 to $10,500 increased from 6.7% to 13.7%. Some possible causes of the apparent drop in mid-range salaries could be explained by midmanagement redundancies and a pushing of salaries both up and down with job title repositioning. When looking at the competitiveness of their salaries, 66.5% of respondents thought their pay was average for the region, however, much like the 2009 survey revealed, 46.2% believed when compared to their global counterparts, their pay was below average.

Pay rises and promotions

Despite many people having a year they would like to forget, a lucky 49.3% received a pay rise in the last 12 months. Just over a quarter of respondents (26.9%) were also promoted in the same period. However, for more than half of those who took the survey (52.3%) it has been more than two years since they were last promoted. A further 40.6% are assuming they will be getting a promotion within the next year, with 36% thinking they will be promoted between one and two years. A rather pessimistic/realistic/ lazy 8.1% concluded it will be more than three years before they expect a promotion. However, this figure includes those at the top of the pile!

Working conditions

It is very rare that a hospitality job is ‘nine to five’ and 65% of respondents work more than 50 hours a week, with 29.9% working 40 to 50 hours. However, these figures represent a drop from 67.5% and 28% respectively last year. Furthermore, those working less than 30 hours a week rose from 0.6% to 1%. Although these are certainly long hours, 71.9% of respondents received more than 25 days’ holiday a year, a further 17.9% claiming 21 to 25 days’ holiday.

Employee sentiment

Employee sentiment has produced a mixed bag of results when compared to last year’s survey. The good news is that those looking to the future with complete confidence has risen from 45.3% to 51.6%. Almost 40% of respondents in 2009 said they felt less secure than they did six months before, but the 2010 survey has revealed that 15.2% feel more secure than they did 12 months ago. Interestingly, the number of people who are anxious over keeping their jobs has increased from 8.8% in 2009 to 12.5%. However, this was Furthermore, those working less than 30 hours a week rose from 0.6% to 1%. Although these are certainly long hours, 71.9% of respondents received more than 25 days’ holiday a year, a further 17.9% claiming 21 to 25 days’ holiday. offset by a reduction in those who believe they will be made redundant in the next six months from 3.7% to 1.6% and a drop in those who have already been told they will be made redundant from 2.7% to 1.1%. While 34.2% said they would leave their current job for a higher salary, unsurprisingly this figure rose to 55.8% if you only look at those who thought their salary was below average for the region.

Sales and marketing in focus

Last year we put a spotlight on the GMs, but in 2010, sales and marketing gets deeper analysis. More than 80% of the sales and marketing respondents were below 40 years old and 50.1% came from either Lebanon, the UAE or Western Europe. Although 22.4% of all respondents registered an average monthly salary of $1500 to $3000, the figure was far higher for sales and marketing (43.8%). However, 31.3% of respondents said 0—5% of this remuneration was made up of commission and bonuses. Interestingly, while 19.6% of all respondents said they were completely happy in their current job, only 7.7% of sales and marketing respondents could say the same. Furthermore, while 33.2% of total respondents said they would leave their current job for a more prestigious position, a whopping 61.5% of sales and marketing respondents said they would jump ship for the same reason. While 29.1% of all respondents expect a pay rise of more than 10% within the next year, 50% of sales and marketing respondents are looking forward to a significant rise in their remuneration. One thing is clear, those in sales and marketing roles are more optimistic than the group as a whole.

How the money makes the difference

When you look at the difference financial rewards make in sentiment, the findings would suggestion a fairly strong link between amount of pay and job satisfaction. No real surprise, but something employers should take note of, especially when you consider 19.6% of total respondents said they were totally happy in their current job and only 34.2% would leave their current job for a higher salary. However, when you focus on the respondents who earned less than $1500, a paltry 6.3% said they were completely happy, with 62.5% stating they would leave their current job for the higher salary. While 46.9% of those who were in the lowest pay category actually felt they were totally loyal (posting a five out of five rating), 68.8% felt their company only showed a rating of three out of five or less for loyalty to them. This negative view was 10.4% higher than the total respondents figure. For 70.2% of those earning $3000 or less, better training schemes were rated as extremely important or a deal breaker when considering a move to another company. High on the agenda was pay, with 86.4% claiming the wage was extremely important or a deal breaker. These figures are in direct contrast when compared with those who earn $10,500 or above a month – only 22.6% rating training schemes as extremely important or a deal breaker. Only 68.8% put wages in the same categories of priority. Considering the cost of training, a balance between pay and happiness is key when tackling remuneration.

What have we learned?

While raw data is not an answer in itself, trends can be observed. The hospitality industry is more optimistic about the future than it was a year ago, when people were uncertain as to how the economic crisis would develop. Yet this optimism is offset by a concern over job security. It is little wonder that people are more anxious, many having seen colleagues either made redundant or relocated. However, normal sentiment appears to be returning. Roughly the same percentage of people expect promotions and pay rises as they did in 2009. Whether or not they get them remains to be seen. Those who earn the least are looking for ways of improving their situation and have therefore placed a greater amount of importance on training, respect and remuneration. Those who already earn a healthy monthly wage are not so concerned with training, although money still plays a part, but they are looking at the reputation of the company they would work for. It will be interesting to see if 2010 proves to be the year many believe it will be. But, for now, we will leave you with our favourite comparison. While 57.6% of respondents earning under $3000 would leave a job for a higher salary, only 12.5% of those earning more than $10,500 would do the same. However, 40.6% of people earning $10,500 would leave for a more prestigious position, while only 22% of respondents earning under $3,000 would move for the same reason. It would appear that once you have the money, you go on the search for prestige – happy hunting whichever you are chasing.

В Лондоне на World Travel Market в ноябре 2009 года, Дубайский департамент туризма и коммерческого маркетинга представил серию масштабных пресс-релизов, продвигающих множество проектов, преимущественно связанных с туризмом, которые планируются к открытию в 2010 году.

1. Burj Dubai

Лидирующую позицию занимает объект, получивший всемирную известность и побивший рекорд высотности зданий: Burj Dubai (Burj Khalifa). Эффектная церемония открытия самого высокого здания в мире, сопровождающаяся грандиозным фейерверком, транслировалось в прямом эфире на ведущих телеканалах всех стран мира. Помимо офисных и жилых помещений, в здании расположился Armani Hotel на 160 номеров, Armani SPA, 2 ресторана, ночной клуб, а также 144 изысканные квартиры Armani Residences, полностью обставленные дизайнерской мебелью Armani Casa.

2. Dubai World Central

Dubai World Central, расположенный вблизи свободной зоны и порта Jebel Ali в так называемом районе «Новый Дубай» – это многопрофильный комплекс, включающий в себя: Dubai Logistics City (DLC), Commercial City, Residential City, Aviation City and Golf City, а также крупнейший в мире международный аэропорт — Dubai World Central-Al Maktoum International (DWC-AMI).

Застройка на площади 140 км? также станет центром первой региональной интегрированной транспортной платформы, объединяющей воздушный, морской и наземный транспорт.

Общая стоимость данного проекта оценивается в 32 миллиарда долларов США, а в настоящее время в первой фазе строительства на Dubai World Central затрачено 820 миллионов долларов. В 2010 году планируется завершение первой фазы строительства DWC.

Al Maktoum International после завершения фазы 1: взлетно-посадочная полоса (A380 и совместимые), пассажирский терминал способный пропустить 5 миллионов пассажиров в год, грузовой терминал для перевозок до 250000 тонн груза в год и контрольный пункт (башня высотой 92 метра).

После полного завершения строительства: 4 пассажирских терминала (пропускная способность 160 миллионов пассажиров в год), оборот грузового терминала – до 12 миллионов тонн в год, 5 параллельных взлетно-посадочных полос длиной 4,5 км.

3. Kidzania

В 2010 году в Dubai Mall откроется город для детей – Kidzania, где дети могут водить автобусы, летать на аэропланах, работать в ресторанах… Это реальный мир в миниатюре, в котором будут свои офисы, школы, пожарная часть, трек, радиостанция, пиццерия, больница, банк, банкоматы, театр.

Дети могут выбрать, предпочтительную «роль» в этом мире от учителя или доктора до строителя или механика и получают соответствующие костюмы для полноты ощущений.

Также ведется разработка мини-аэропорта с соответствующим ему окружением, включающим в себя самолеты с кабинами и стойки регистрации пассажиров. Там дети могут облачиться в форму пилота авиакомпании Emirates или же борт проводников.

4. Jumeirah Golf Estates

Одной из целей Дубая является позиционирование региона в качестве ведущей в мире спортивной площадки. В 2009 году открылась часть Earth гольф клуба Jumeirah Golf Estates, где торжественно прошел мировой кубок Dubai World Championship.

Курорт тематически разделен на 4 части – 4 стихии (земля, ветер, огонь и вода) с различными ландшафтами, пейзажами и уровнями сложности для игроков, три из которых планируются к открытию в 2010 году:  Fire, Wind и Water.

5. Tiger Woods Al Ruwaya Resort

Продолжая тематику игры в гольф, курорт Tiger Woods Dubai and Al Ruwaya Golf Club, планируется к открытию в 2010 году. На курорте расположатся 18 полей, академия гольфа, отель, ресторан, СПА, виллы и особняки.

6. The Meydan Racecourse

Открытия трека The Meydan в начале 2010 года, стало крупным событием среди любителей конного спорта. Профессионалы и любители скачек со всего мира съехались в Дубай, чтобы посетить событие мирового масштаба Dubai International Racing Carnival и Dubai World Cup.

Стадион нового трека длиной 1,2 км способен разместить до 60000 зрителей. Также в комплексе The Meydan расположен The Meydan Hotel (под управлением Jumeirah International), рестораны, музей конного спорта, галерея и 3D кинотеатр IMAX.

Трек является частью целого города  Meydan City, который включает в себя Horizons (комплекс из коммерческих, жилых, торговых зданий и пристань на 80 яхт), Godolphin Parks (жилой комплекс и торговый центр) и Metropolis (коммерческие, торговые и жилые площади).

7. Dubai Metro

Продолжается следующая стадия строительства Дубайского метро, открытого в 2009 году. Green Line запланирована к открытию в июне 2010 года. Проект состоит из 8 подземных станций, 12 наземных станций, 8 км. подземных и 15 км. наземных путей.

Маршрут будет покрывать путь от улицы Al Nahda до Healthcare City, а расчетное время в пути оценивается приблизительно в 26 минут.

Dubai Metro станет самым длинным, полностью автоматизированным железнодорожным транспортным узлом и к моменту завершения всех запланированных работ будет состоять из 70 км. железнодорожных путей и 47 станций.

Dubai Metro  предлагает 3 категории билетов: Women & Children (специальные кабины с увеличенным пространством для помещения колясок и сумок), Gold (более просторные, сиденья из натуральной, больше личного пространства и дополнительные полки для  багажа) и Silver (стандартные места 25-27 сидений).

8. The World

Строительство феерического проекта компании Nakheel The World будет продолжено в 2010 году. Работы будут вестись на 20 из 300 запланированных элитных рукотворных островах. В настоящий момент не распроданными остались всего 4 острова.

В сфере гостиничного бизнеса, ситуация по-прежнему оставляет желать лучшего, тем не менее, на рынке заметны оживления по сравнением с 2009 годом. В 2010 году планируется открытие следующих 5* отелей: Armani Hotel, Ibn Battuta Gate Hotel, Ritz Carlton Dubai International Financial Center, Pullman Dubai Mall of Emirates, Hyatt at Capital Center Abu Dhabi, Rotana (несколько отелей), Grand Millennium Abu Dhabi и др.

Особенностью архитектуры строения является уникульная арка, через которую организовано движение общественного транспорта основной магистрали Дубая, соединяющей его со столицей ОАЭ – Абу Даби. Арка является, своего рода, входом в этот удивительный современный комплекс и по своему размеру превосходит Arc De Triomphe в Париже.

Арендаторы уже готовы занять свои офисы в новом бизнес центре, занимающем площадь 400000 квадратных футов комплекса Ibn Battuta Gate, который привлекателен для органицаций и комнаний с бизнес интересами как на территории Дубая, так и в Абу Даби. Офисный комплекс дополняет подземная парковка на 350 автомобилей и многоуровневая  автоматизированная автостоянка на 765 автомобилей – первая в своем роде на ближнем востоке.

Также подходят к завершению работы по сдаче 166 элитных апартаметнов, предназначенных для долгосрочной аренды и продажи в частную собственность начиная с февраля 2010 г.

«Ibn Battuta Gate – это новый портал в самом «сердце» Дубая, создающий корридор между коммерческой и жилой сферой и уже занимает достаточно важное место среди подобных объектов в Дубае, а также стал заметной архитектурной достопримечательностью города. В настоящее время, когда сдача объекта находится на финальной стадии, комплекс уже привлекает значительный интерес со стороны предпринимателей Дубая и других городов ближнего востока» – говорит Brett Whalley, глава коммерческого отдела компании Asteco, лидирующей на рынке обслуживания коммерческих объектов ОАЭ, которая занимается управлением и развитием проекта Ibn Battuta Gate.

5* отель с номерным фондом в 396 комнат планируется к сдаче в конце января 2010 года инвестору Seven Tides и будет передан для подготовки его к открытию. Управление гостиницей Ibn Battuta Gate Hotel передано в руки Швейцарских мастеров гостиничного менеджмента Moevenpick Hotels and Resort. Отель примет своих первых гостей в мае 2010 года.

Комплекс расположен в 400 метрах от станции метро, отркрытие которой запланировано в феврале 2010 года, что дает прямой и быстрый доступ к коммерческому бизнес центру Jebel Ali Free zone, Dubai Marina, Jumeirah Lake Towers, Internet and Media City, Dubai Financial Center, Dubai Trade Center и непосредственно к самому центу города. Также в нескольких метрах от комплекса расположен один из крупнейших торговых центров города Ibn Battuta Mall – это 300000 квадратных метров торговых площадей, развлекательных площадок и ресторанов.

Собственником и инвестором данного проекта является Дубайский холдинг Seven Tides, основанный в 2004 году. Компания владеет коммерческими, жилыми объектами и рядом гостиничных комплексов на территории Дубая и в Лондоне.

Помимо 6 отелей и курортов Дубая, гостиницы компании Jumeirah представлены в США (Essex House – Manhattan), Великобритании (Carlton Tower и Jumeirah Lowndes Hotel) и Китае (Jumeirah Hantang Xintiandi). В настоящее время ведется строительство более 20 крупных пятизвездочных гостиничных комплексов в различных странах мира: Аргентина, Панама, Германия, Шотландия, Великобритания, Испания, Мальдивские Острова, Таиланд, Китай и др.. К 2012 году планируется расширение портфолио компании Jumeirah до 60 элитных 5* отелей и курортов в различных центрах мирового туризма.

Тем не менее, деятельность компании не ограничивается лишь строительством отелей и гостиничным менеджментом. Портфолио Jumeriah Group включает в себя: Jumeirah Living – гостиничные апартаменты класса люкс; Talise – крупнейший СПА салон на ближнем востоке; Jumeirah Restaurants – сеть ресторанов; Wild Wadi Waterpark – тематический аквапарк;  The Emirates Academy of Hospitality Management – учебное заведение, специализированное в сфере гостиничного менеджмента; Jumeirah Retail – сеть элитных бутиков, расположенных в различных отелях компании Jumeirah.

Jumeirah Beach Hotel – первый 5* отель компании Jumeirah, который  был открыт в 1997 году в Дубае. Возведенный в виде волны, Jumeirah Beach Hotel по сей день считается одним из ведущих 5* пляжных отелей Дубая. Спустя 2 года, в 1999 году был построен отель Burj Al Arab (в переводе с арабского языка – арабская башня), который стал символом Эмирата Дубай и в настоящее время его символ – парус изображен на государственных номерах каждого автомобиля, зарегистрированного в Дубае. Burj Al Arab условно признан первым 7* отелем, в котором стоимость номера составляет от 1000 до 28000 долларов США за 1 сутки.

Далее, в 2000 году последовало открытие бизнес отеля Emirates Towers, двух высотных зданий возвышающихся на Sheikh Zaed Road в самом центре Dubai International Financial Center, которые долгое время были видны из любой точки города. Следующий шедевр –  арабский курорт Madinat Jumeirah, который открылся в 2003 году, воплощая роскошь арабских дворцов; объединяя в себе 2 гостиничных комплекса Al Qasr (в переводе с арабского – дворец) и Mina A Salam (гавань мира), соединенные между собой извилистыми водными каналами, арабский рынок и комплекс традиционных арабских вилл Dar Al Masyaf, уникальный курорт Madinat Jumeirah не имеет аналогов в Дубае. Данный комплекс носит название Madinat, что в переводе с арабского означает город, расположен в центральной часть элитного Дубайского побережья Jumeirah и отражает стиль, изобилие и богатство арабского наследия.

В 2004 году в самом сердце арабской пустыни, недалеко от Дубая был открыт отель Jumeirah Bab Al Shams, в 2006 году последовало открытия первого отеля за пределами Дубая – Jumeirah Essex House в  Нью Йорке. В 2009 году компания приобрела отель The Meydan в Дубае, который готовится к открытию в начале 2010 года и открыла новую гостиницу в Шанхае – Jumeirah Hantang Xintiandi. За столь короткий период времени Jumeirah добилась невероятных результатов и благодаря высочайшему уровню стандартов обслуживания получила мировую известность и признание лояльных клиентов. The World’s Best Hotel  -  Burj Al Arab от International Investor’s Magazine, The World’s Leading Business Hotel – Emirates Towers – World Travel Award, Best Foreign Hotel – Jumeirah Beach Hotel от The Telegraph Travel Awards UK – это некоторые пункты из бесконечного списка наград, присужденных Jumeirah.

Global Vision тесно сотрудничает с компанией Jumeirah по подбору персонала для работы в 5* отелях в Объединенных Арабских Эмиратах. Следите за информацией о наборах персонала в разделе «Работа в Дубае» на нашем сайте.

Ниже представлена наглядная схема для сравнения социальных пакетов, предлагаемых в большинстве развитых стран мира с предложениями работодателей в ОАЭ на примере сети 5* отелей Hyatt в Дубае.

Таким образом, работники гостиничной сферы в ОАЭ получают основной оклад (basic salary), который может показаться не значительным на первый взгляд, а также множество других благ: бесплатное проживание, в т.ч. коммунальные услуги, питание, медицинская страховка,  транспорт, рабочую визу, авиабилеты и пр. В дополнение к basic salary большинство работодателей выплачивает бонусы (service charge, incentives, up-sale bonuses), а также на некоторых должностях (бармен, официант, портье, метрдотель) имеется существенный дополнительный заработок в виде чаевых, которые в ОАЭ принято оставлять во всех отелях, ресторанах и барах. Более того, следует учесть, что в ОАЭ нет налогов, благодаря чему все заработанные  деньги без каких либо вычетов остаются в распоряжении работника. При простом подсчете и переводе данного социального пакета в денежный эквивалент получается, что работодатель дает каждому сотруднику благ на сумму не менее 1400 долларов США: 300 оклад, 350 жилье, 250 питание, 200 транспорт, 300 страховка. И это только стартовая, самая низкая должность с дальнейшими перспективами и возможностями карьерного роста, которые в изобилии присутствуют в индустрии гостиничного бизнеса и торговли в ОАЭ в связи с динамическим развитием данных отраслей.

В любой другой стране из зарплаты в 1500 долларов необходимо оплачивать жилье, транспорт, мед. страховку, покупать продукты и платить подоходный налог. В результате, после всех затрат, в свободном распоряжении остаются все те же 300-400 долларов.